1º- Ao cliente é perguntado como é que ele imagina, enquanto cliente a empresa ideal num determinado ramo de actividade.
2º- De seguida deve ser perguntado ao cliente qual a sua opinião acerca da empresa real que está a ser analisada.
3º- Neste momento deverá então proceder-se a uma comparação entre a empresa real e a ideal.
Críticas ao modelo servqual. O modelo servqual, no seu modo natural, tem como principal críticas:
1º- Mede as expectativas de uma empresa ideal, não de uma empresa específica.
2º- Este modelo é genérico, portanto não mede as dimensões específicas de um determinado ramo de actividade.
3º- É baseado num modelo conceitual da qualidade do serviço. Que conduz a resultados previamente determinados.
4º- A medida de qualidade é relativa acabando por haver uma dificuldade de comparação entre os atributos de qualidade e efectivamente as necessidades de mercado existente.
OS 5Rs. 1 Relevância Informação: Encontrar os produtos e serviços que o cliente quer. Ação: Ser uma fonte de benefícios e soluções para o cliente.
2 Reconhecimento Informação: Ser único ou diferente para o cliente. Ação: Produzir um serviço ou produto com características que levem o cliente a comprar de, da empresa em causa e não dos concorrentes.
3 Receptividade Informação: Pesquisar onde encontrar o seu cliente. Ação: Gerar aproximação física com o seu cliente e recebe-lo enquanto tal.
4 Respectividade Informação: Fazer contato comercial com o seu cliente. Ação: Gerar a resposta do seu cliente sob a forma da primeira compra. Trata-se de ter em conta o cliente em si mesmo e a sua opinião, muitas vezes valiosa para a empresa.
5 Relacionamento Informação:
Cultivar um relacionamento, fazer do cliente um cliente para toda a vida. Ação: Transformar a primeira compra em compras sucessivas, estabelecer um relacionamento comercial duradouro com o seu cliente.